Estratégias para ter um negócio lucrativo

Veja dicas valiosas para ter um negócio lucrativo e bem-sucedido.

Primeiro, é importante ter em mente que lucro é diferente de receita. O dinheiro recebido de seus clientes, de forma simplificada, é a receita do negócio. Depois de pagar pelos custos, incluindo folha de pagamento, impostos, suprimentos e outras despesas, o que resta é sua margem de lucro. É sobre este número que suas ações devem se basear para buscar ter um negócio lucrativo. Embora não haja uma fórmula mágica para isso, existem algumas estratégias que você pode adotar para melhorar de forma constante seu crescimento financeiro. A seguir, conheça algumas delas.

1. Para ter um negócio lucrativo, elabore seu plano de negócios

Este plano pode ser para seu negócio formal e/ou para seus objetivos de investimento. Ao criar esse documento, você irá pesquisar mais sobre seu mercado de interesse, concorrência, produtos e outras forças de modo a ter dados para basear suas decisões. Muitas pessoas têm tudo isso de forma clara em mente. Entretanto, também é importante documentar tudo formalmente, de modo a ter uma elaboração mais profunda e um “pensamento” mais consistente. De fato, pesquisas revelam que temos mais probabilidade de lembrar e de alcançar nossas metas quando as documentamos. Portanto, siga esta trilha:

• Crie seu plano;
• Estabeleça metas para ter um negócio lucrativo;
• Desenvolva planos de ação para alcançar seus objetivos e documente tudo isso.

2. Contrate os funcionários e parceiros certos e não centralize as tarefas

Não construa qualquer equipe – construa uma superequipe: esse deve ser o objetivo quando se almeja ter um negócio de sucesso e lucrativo. Avalie quais tipos de habilidades e competências mais fazem falta e limitam o desenvolvimento e o crescimento de seu negócio. Então, busque preencher essas lacunas ao contratar colaboradores e parceiros terceirizados. Saiba que um erro comum dos empreendedores é tentar centralizar tarefas. Não tente fazer tudo sozinho. Afinal, isso irá prejudicar a agilidade e qualidade dos processos de seu negócio. Delegar é algo essencial para não ficar sobrecarregado ou limitar a escalabilidade de sua operação e de seus lucros. Você sabia que, conforme uma pesquisa, os donos de pequenas empresas gastam uma média de 120 dias úteis por ano em tarefas administrativas? Pense no potencial que há em utilizar todo esse tempo de forma estratégica para ter um negócio lucrativo!

3. Considere o crescimento incremental de seus lucros

Quando se pensa em lucros, não é raro se buscar maneiras de, da noite para o dia, ter um crescimento fora da realidade. Manter a mente nessas metas vultuosas e irrealizáveis pode ser desmotivador e fazer você perder oportunidades reais de ter um negócio lucrativo. Em vez de deixar o foco nisso, considere criar um mapa de negócios que permita pensar em crescimento incremental e um plano constante para aumentar o lucro. Avalie: o que você pode fazer hoje, esta semana ou este mês para começar a lucrar mais? Portanto, mantendo esse foco, será mais fácil identificar como lucrar com um plano que seja realizável, sustentável e escalonável.

4. Tenha a experiência do cliente como prioridade

A experiência do cliente pode ser definida como a impressão que você deixa em seu cliente. Logo, isso afeta a percepção deles de sua marca/negócio em cada estágio e ponto de contato de sua jornada. A lucratividade de qualquer negócio depende, claro, dos clientes. Portanto, busque maneiras de oferecer a melhor experiência possível a cada contato, atendimento, compra, etc.

5. Identifique fraquezas que limitem o crescimento e os lucros de seu negócio

Ao procurar maneiras de ter um negócio lucrativo, você deve ter uma visão objetiva de toda a sua organização. O que a impede de ter lucro? O que limita sua lucratividade? É um problema com sua equipe de vendas? Sua marca não é bem-vista ou conhecida? Depois de identificar o que está impedindo seu plano de aumentar o lucro, você pode procurar soluções realmente assertivas para vencer essas barreiras. Por exemplo, você pode ter ou estar pensando em abrir uma escola de idiomas e não ter os resultados esperados. Isso pode acontecer por diversos fatores. Por exemplo, pode ser que a metodologia de ensino não seja motivadora, a marca não seja forte ou reconhecida, a escolha do ponto não seja a ideal, etc. Então, como solução para vencer esse tipo de barreira, você poderá avaliar investir em uma franquia de idiomas forte no mercado.

6. Aposte no modelo de franquia

Como vimos, investir em franquias pode ser a solução certa para ter um negócio lucrativo. Entre os motivos para isso, está a segurança desse modelo de negócio. Você retira da equação diversos fatores que poderiam prejudicar os lucros e o sucesso do empreendimento. Mais que isso, começa a operação com uma marca forte, de credibilidade, com um modelo de gestão testado e aprovado, a escolha de um ponto comercial promissor e a transferência de know-how que garante vantagem competitiva diante de outros negócios. Ficou interessado nessa estratégia para ter um negócio lucrativo? Então descubra agora mesmo quanto tempo demora para ter retorno financeiro investindo em franquias.